Chủ tịch HĐTV bài baccarat Dương Quang Thành và Tổng giám đốc bài baccarat Trần Đình Nhân đồng chủ trì hội nghị.

Hội nghị còn có sự tham dự của gần 240 đại biểu, trong đó có lãnh đạo tool baccarat, các ban chuyên môn bài baccarat, Công đoàn Điện lực Việt Nam,các đơn vị trong bài baccarat.

Xây dựng Văn hóa bài baccarat vững mạnh, tiêu biểu và bền vững

Phát biểu tại hội nghị,Bí thư Đảng uỷ, Chủ tịch HĐTV bài baccarat Dương Quang Thành khẳng định: Trên nền tảng văn hóa doanh nghiệp (VHDN) có bề dày truyền thống gần 70 năm, dưới chỉ đạo của Đảng ủy bài baccarat, sự dẫn dắt của tập thể ban lãnh đạo bài baccarat, công tác VHDN của bài baccarat đã có những đổi mới, duy trì chất lượng và từng bước phát triển vươn lên tầm cao mới của"Đổi mới - Tiên phong - Sáng tạo - Trách nhiệm - Tin cậy và Chuyên nghiệp". Đây là các giá trị văn hóa của bài baccarat đang tiếp tục được khẳng định,ngày càng đi sâu vào từng CBCNV của bài baccarat và lan tỏa sâu rộng đến mọi nơi bài baccarat có mặt.

"Bước vào giai đoạn mới, một giai đoạn có ý nghĩa hết sức quan trọng đối với sự nghiệp phát triển của Tập đoàn Điện lực Quốc gia Việt Nam với những trách nhiệm ngày càng nặng nề, những nhiệm vụ ngày càng khó khăn và phức tạpđể đáp ứng nhu cầu điện năng cho phát triển kinh tế - xã hội và đời sống của nhân dân; bài baccarat cần tiên phong, sáng tạo, không ngừng đổi mới. Chúng ta phải xây dựng một nền văn hóa bài baccarat tin cậy, chuyên nghiệp, cởi mở và sẵn sàng học hỏi mọi thứ" - Chủ tịch HĐTV bài baccarat nhấn mạnh.

Để thực hiện thành công Hành trình Văn hóa bài baccarat giai đoạn tới, Chủ tịch HĐTV bài baccarat cũng nhấn mạnh về việckhơi dậy niềm tự hào trongtoàn thể CBCNVđối vớicác giá trị truyền thống của bài baccarat, tự hào về bản sắc của Văn hóa bài baccarat đó là:Một bài baccarat chuyên nghiệp và đáng tin cậy; Một bài baccarat tiên phong và sáng tạo; Một ngôi nhà chung bài baccarat đoàn kết và nghĩa tình;bài baccarat - tổ chức có trách nhiệm xã hội cao.

Tổng giám đốc bài baccarat Trần Đình Nhân cũng đề nghịcác tổng công ty và đơn vị định hướng mục tiêu rõ ràng trong công tác xây dựng và thực thi VHDN tại đơn vị mình, đặt ra các mục tiêu cụ thể và định hướng để tất cả CBCNV có thể đồng nhất với mục tiêu chung, đồng thời xây dựng một môi trường làm việc có tính đa dạng và bao trùm tại bài baccarat và các đơn vị để khuyến khích, thúc đẩy sự đổi mới, sáng tạo và tăng cường khả năng cạnh tranh của bài baccarat.

Tổng giám đốc bài baccarat nhấn mạnh, việcđưa ra chính sách thu hút nhân tài để thu hút các ứng viên tốt nhất, đồng thời giữ chân nhân viên tài năng hiện có; thiết lập một hệ thống giám sát và đánh giá hiệu quả, có thể thực hành dễ dàng hàng ngày; thúc đẩy sự đổi mới và sáng tạo... là những giải phápgiúp bài baccarat và các đơn vị trực thuộcthực thi VHDN một cách hiệu quả hơn.

Với các quan điểm và mục tiêu nêu trên,bài baccarat đã xây dựng và ban hành Kế hoạch tổng thể triển khai VHDN trong Tập đoàn Điện lực Quốc gia Việt Nam giai đoạn 2022-2025 với những mục tiêu như: Thực hiện thành công việc đổi mới về nội dung, phương thức quản trị và cách thức triển khai VHDN; nâng cao hơn hơn nữa chất lượng và hiệu quả thực thi VHDN trong toàn tập đoàn; tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện, hiện đại, đảm bảo tính công bằng và minh bạch; không ngừng quan tâm chăm lo xây dựng ngôi nhà chung bài baccarat đoàn kết và nghĩa tình, nâng cao hơn nữa hình ảnh và uy tín thương hiệu bài baccarat là một đối tác tin cậy, chuyên nghiệp, thân thiện và hết lòng vì khách hàng, có trách nhiệm với cộng đồng và xã hội.

bài baccarat cũng đã ban hành Tài liệu Văn hóa bài baccarat mới, ban hành Bộ Quy tắc ứng xử văn hóa bài baccaratHiện nay, bài baccarat đang đẩy mạnh việc triển khai đồng bộ các nội dung văn hóa mới này. Đây là tiền đề hết sức quan trọng để toàn bài baccarat bước vào hành trình văn hóa mới,để các giá trị văn hóa của bài baccarat ngày càng đi sâu vào mọi mặt hoạt động SXKD, đến từng CBCNV của bài baccarat và lan tỏa sâu rộng đến khách hàng và cộng đồng xã hội.

Từng bước hoàn thiện VHDN

Theo Phó Tổng giám đốc bài baccarat Võ Quang Lâm, giai đoạn 2016-2021 là giai đoạn công tác VHDN của bài baccarat đã ổn định và đi vào nề nếp. Những kết quả nổi bật đã đạt được trong triển khai VHDN như: công tác lãnh đạo và quản trị chung về VHDN từng bước được chuyên nghiệp hóa;bài baccarat đã thực hiện tốt các cam kết với Đảng và Chính phủ, với khách hàng, đối tác, cộng đồng xã hội và đối người lao động theo các nội dung thực thi văn hóa mà bài baccarat đã đề ra.

Bên cạnh đó, công tác xây dựng, thực thi VHDN luôn nhận được sự đồng thuận của cấp uỷ, lãnh đạo đơn vị, Công đoàn, Đoàn thanh niên các cấp. Nhiều đơn vị, người đứng đầu rất tâm huyết với việc xây dựng VHDN và quyết liệt triển khai thực hiện tại đơn vị. Thực thi VHDN cũng góp phần duy trì sự đoàn kết và thống nhất.bài baccarat đã và đang thực sự là một ngôi nhà chung của gần 100.000 CBCNV đoàn kết, thân ái và sống nghĩa tình.

Khẩu hiệu“bài baccarat thắp sáng niềm tin”đã được lan toả mạnh mẽ, các đơn vị trong bài baccaratđã thực sự đề cao giá trị niềm tin như là một sức mạnh trong các hoạt động VHDN. CBCNV thông qua hoạt động VHDN đã ngày càng nhận thức rõ giá trị của niềm tin, coi đó vừa là mục tiêu vừa là động lực để phấn đấu; lao động, đổi mới sáng tạo không ngừng để giữ vững niềm tin của Đảng, Chính phủ, của khách hàng, đối tác.

Trên cơ sở kết quả thực thi các nhiệm vụ VHDN, bài baccarat đã chấm điểm theo tiêu chí VHDN hàng năm. Giai đoạn 2016-2021, bài baccarat có 16 đơn vị đạt từ 90% trên tổng số điểm tuyệt đối, trong đó 4 đơn vị dẫn đầu làTổng công ty Điện lực TP. Hà Nội, Tổng công ty Điện lực TP. Hồ Chí Minh, Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia và Công ty Phát triển Thủy điệnSê San.

Tại hội nghị, 4 đơn vị đạt nhiều kết quả tốt trong thực thi công tác VHDN của bài baccarat cũng đã có bài tham luận, bao gồm: Phát triển Văn hoá số để xây dựng doanh nghiệp số sáng tạo, hiệu quả tại Tổng công ty Điện lực TP. Hà Nội, Văn hoá lãnh đạo tại Tổng công ty Điện lực TP. Hồ Chí Minh; Văn hoá kinh doanh tại Tổng công ty Điện lực miền Bắc; Tài liệu VHDN mới của bài baccarat và cơ hội đổi mới cách thức xây dựng VHDN tiêu biểu của đơn vị thành viên tại Công ty CP Tư vấn Xây dựng điện 4.

Phó Tổng giám đốc bài baccarat Võ Quang Lâm cũng kỳ vọng trong thời gian tới, bài baccarat tiếp tụcnuôi dưỡng một nền văn hóa cải tiến liên tục. bài baccarat phải là môi trường nơi mọi người được khuyến khích chia sẻ ý tưởng của mình, học hỏi lẫn nhau và cùng nhau làm việc để đạt được các mục tiêu chung. bài baccarat cũng cần tăng cường mối quan hệ với khách hàng, đối tác và các bên liên quan, đồng thời xây dựng hình ảnh là tập đoàn năng lượng đáng tin cậy và có trách nhiệm xã hội cao. Tập đoàn cũng nhận thức rõ việc cầntiếp tục hoàn thiện thêm các quy trình, quy định và chính sách phù hợp với tình hình mới, đồng thời nâng cao ý thức của từng cá nhân CBCNV về tầm quan trọng của VHDN.

"Chỉ khi môi trường làm việc có đầy đủ yếu tố văn hóa tốt thì bài baccarat mới có thể phát triển bền vững và đáp ứng được yêu cầu ngày càng cao của khách hàng, của cộng đồng và xã hội" -Phó Tổng giám đốc bài baccarat Võ Quang Lâm khẳng định.

Tại hội nghị, các đại biểutham dự hội nghịđã tích cực đặt câu hỏi, trao đổi, làm rõ,từ đó góp ý, hoàn thiện cho quá trình triển khai công tác VHDN EVNthời gian tới; thực hiện ký cam kết triển khai Hành trình Văn hóa EVNgiai đoạn 2022-2025.

15 đơn vịcó thành tích xuất sắc trong công tác thực thi VHDN bài baccarat giai đoạn 2016 -2021 đã vinh dự được nhận Bằng khen của tool baccarat.

Một số hình ảnh tại Hội nghịtổng kết công tác VHDN bài baccarat giai đoạn 2016-2021, triển khai Hành trình Văn hoá bài baccarat giai đoạn 2022-2025:

Thanh Huyền